“crown新体育app”建筑工程质量管理中存在问题的解决措施

1建筑工程质量管理中不存在的问题1.1建筑材料质量不过关建筑材料是工程实体的基本构成单位，建筑材料质量的好坏彻底影响工程质量。目前，偷工减料、以次充好的不良现象在施工现场时有发生，市场经济条件下的利益驱动，使很多建筑项目承包商为执着经济效益最大化，用于伪劣建筑材料施工，导致以低于工程质量交换条件仅次于经济利益的有利局面，给国家和社会带给不可估量的损失。1.2质量管理人员和施工作业人员专业素质较低许多施工企业的施工管理人员专业知识过于，导致管理效率低落，间接影响工程质量和工期。另外，一些质量管理人员缺少责任意识，涉及技术负责人也未能将工作实施做到，使工程管理工作经常出现纰漏，造成一些工程质量问题未能被及时发现和处置。

施工人员由于专业技能不做到或缺少适当的工作经验，导致实际施工工艺与设计图纸拒绝互为违反的现象，从而引起施工过程中的质量问题。目前，我国多数建筑工程中的施工人员没拒绝接受过专业培训或在施工作业前没获得涉及的设备操作者证书，在一定程度上增大施工过程中质量问题经常出现的概率。

1.3施工企业管理体系不完备一些建筑施工企业不推崇涉及工作人员的专业知识培育和教育问题，导致员工素质不完全一致；施工企业管理者的管理意识脆弱，没总结出有合适自己的更为完备的质量管理体系约束涉及人员；对一些机械设备没确保意识，忽略一些建筑设备的使用寿命和实际用于情况，在施工过程中造成安全事故再次发生。这些都会给建筑工程的施工质量带来不利影响。

2针对建筑工程质量管理中不存在问题的解决问题措施2.1强化建筑材料质量的监督管理要想要提升建筑工程项目质量，关键是要强化现阶段建筑材料市场监督管理。优质的建筑材料是确保建筑工程总体质量的基础，因此，对建筑材料的质量监督是材料质量监督部门不可忽视的最重要工作内容。作好掌控材料质量的工作，必须材料采购员对同种建筑材料展开多方面的较为，筛选用于，并对生产厂家实施实地考察，细心审查建筑材料的出场合格证、试验报告等证明材料，保证万无一失。

同时，质检员也要对建筑材料的质量分担适当责任，重复检验检测结果的现实可靠性，对某些最重要部位的建筑材料展开抽验，以便及时发现并处置材料的涉及问题。2.2提升工作人员的专业素质和技能强化管理人员的质量管理意识和管理能力，对施工现场的人力、物力和财力展开有效地协商支配是企业提升管理能力的有效途径。企业一方面要以一定的优惠政策吸取具备专业管理能力的管理人才，为建筑工程质量管理获取确保；另一方面，要对现有的管理人员展开定期或定期的涉及培训，提高他们的管理能力，提升他们的质量管理意识。

在工作中，要尽可能做专人专责，把每个细节管理工作都实施到明确管理者身上，细化工程管理工作。2.3创建并完备适应环境自身拒绝的现代化质量管理体系从某种程度上来说，一个施工企业管理模式的优劣不会必要要求工程管理的胜败，施工企业在糅合国外先进设备管理经验的基础上，还要希望探寻出有一套适应环境自身发展的现代化质量管理体系，一方面，可减缓我国建筑工程质量管理水平与世界管理水平的互通，缩小差距，另一方面，还可使建筑项目的质量管理工作构建更加优化。对现有建筑设备展开动态确保，缩短设备使用寿命。

此外，还要大力引入国外的先进设备科学技术和施工工艺，以通过利用先进设备的机械设备和高层次的操作者水平超过提升建筑工程建设效率的远大目标，使公司享有一支高质量的施工队伍。3结语质量问题是建筑工程的关键问题，因此，对建筑工程的质量展开有效地管理是很有适当的。

高效管理对建筑工程质量，不仅可以掌控整个建筑工程的建设工程进度，保证建筑工程在保证质量的前提下如期完成，还可在一定程度上回避一些潜在安全隐患，防治工程施工过程中车祸安全事故的再次发生。由此可见，强化建筑工程的质量管理，优化质量管理水平，对推展建筑业的可持续发展具备重大意义。

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